2025年10月28日，华源泰盟第三季度营销总结会议在第一会议室顺利召开，本次会议采取线下线上相结合的形式进行。公司总经理王钦波、营销事业本部本部长侯月泽、总经理助理孙桂祥、总经理助理董明科、营销事业本部副本部长张玉俊、营销事业本部副本部长兼销售部部长乔宇、财务部部长程光远、MVR事业部部长刘建军、管理部副部长何飞以及各销售区域负责人、相关人员出席会议。会议主要内容为各区域汇报前三季度的工作情况及第四季度的工作计划，重点对到期应收款的回款进展及措施作汇报。

各区域负责人详细汇报了前三季度对各自区域内的到期应收款情况、重点项目及本区域的竞争对手情况等，对成功中标的项目总结经验、对未能中标的项目分析不足，同时对第四季度的工作做了详细规划。

在听取完大家的汇报后，侯月泽本部长指出，在接下来两个月的时间里，抓住年度回款的黄金期，做到到期应收款应回尽回，减轻公司压力；同时他要求大家在未来的两个月里，继续戒骄戒躁，发挥公司的技术、生产、集成优势，确保完成公司下达的各项任务指标。张玉俊副本部长提到，大家在工作中遇到的困难和需求也及时提出，大家共同努力做好销售工作。

最后王钦波总经理表示，他对大家今年前三季度的付出和成绩表示感谢和肯定，对工作中的不足也提出意见并给与行之有效的建议。王总强调，每年这段时间回款工作是我们的第一要务，同时现阶段热力公司现金流相对充裕，也是要款特别好的时机，他要求各位务必把握住时机，降低应收账款的数额。王总指出，第四季度投标的项目要转变思路，以成功为原则全力争取，深入调查了解项目参数，优化投标方案，全力冲刺完成本年度的销售指标，为华源泰盟十五周年生日献礼，为冰轮集团七十周年生日献礼。王总提出，各区域要多思考，勤沟通，充分发挥自身的优势，同时也要转换思路，根据当地的具体情况，推动公司多元化产品、多样化技术在各自区域得以落地，经营好各自的一方市场，为明年销售目标的实现奠定坚实的基础。