首先，各部门部长汇报了2024年的工作和2025年的工作计划，并对2024年工作中存在的问题和不足提出了相应的改进措施。

听完大家的汇报后，王钦波总经理讲话。王总首先感谢大家一年来的辛勤付出，肯定了各部门取得的业绩。王总说，2024年国内经济发展放缓，市场环境复杂多变，竞争趋向白热化。大家顶住压力，克服困难，积极作为，公司的经营质量有了一定的提高。在2024年里，公司采取了各种降本增效的措施，叠加原材料价格的下降，公司利润有了大幅增长；管理提升取得了一定成果，管理费用、财务费用同比降低，研发费用实现新的增长，但是应收账款仍然居高不下；公司MVR技术入选《国家鼓励发展的重大环保技术装备目录》，吸收式冷热两用机组入选北京市首台套重大技术装备目录；公司取得了6个国家的出口订单，目前为止，公司的技术与产品已服务于11个国家和地区；公司共申报专利46项，其中发明专利24项，公司整体技术实力得到了进一步加强；公司济南工厂已投入使用，为公司未来的发展奠定了更加坚实的基础。

王总全面部署了2025年的工作：在营销方面，他要求紧紧围绕抢订单、抓收款、降成本等关键指标加大工作力度；做到大温差市场、烟气余热回收及首站热泵市场、蒸发结晶市场三驾马车齐头并进，以新事业为牵头，做好新产品、新事业的拓展，做好与母公司冰轮环境及顿汉布什的协同工作，做好工业市场的开发；加大品牌多渠道宣传力度，尤其要同相关行业协会联合进行技术宣讲；通过与相关设计院的合作和召开专家座谈会等形式，拓展专家圈子，增加信息获取渠道。在生产方面，继续加强自动化水平，提升工作效率；精准存货管理，避免资金占用；加强设备检修管理；准确工时考核，降低制造成本；借助集团采购部门力量，提升谈判议价能力，降低采购成本；加强安全意识，重视应急演练，特别是要注重安全培训的效果。在技术研发方面，加强团队成员的培训，统筹提高工作效率；建立设计管理平台，完善数据库，缩短设计周期，降低图纸出错率；鼓励设计人员融入生产一线，深入了解用户需求；持续优化产品设计，降低设计成本。在工程服务方面，激励员工积极签订维保合同；优化完善服务体系；加强服务人员培训和考核，提高服务水平和服务质量，提升用户满意度。在管理方面，加强数字化管理力度；进一步精准完善绩效考核体系；加强全面预算管理。

王总最后说，2024年经济增长进入换挡期，面临宏观和行业的不利局面，华源泰盟积极从自身找问题，从技术、生产、采购、管理等环节降成本，增强了产品的市场竞争力。2025年经济形势不容乐观，我们将努力借助国家化解地方债的有利形势，尽快把应收账款降下来。让我们大家共同努力，创新思维，大胆作为，共同完成公司2025年各项指标！